EPMソリューション

EPM（エンタープライズ・プロジェクトマネジメント）とは？

現在の企業を取り巻く激しい環境変化の中で、企業活動を複数のプロジェクトととらえ、 プロジェクトマネジメント手法を活用して経営革新を行う「エンタープライズ・プロジェクトマネジメント（EPM）」が注目されています。 企業の成功は個別プロジェクトの成功はもちろんのこと、全てのプロジェクトの成否に左右されるといえます。

企業としてのビジネス成功のためには、柔軟な組織の中で、適切なプロジェクトに適切な人をアサインし、関係者同士のコミュニケーションを良好なものとし、工数やコストを正確に把握し、ベストプラクティスの蓄積・開発を行い、パフォーマンスを継続的に評価することが必要です。

貴社のプロジェクトマネジメントで、このようなことでお困りではないですか？

「プロジェクトマネジメントに取り組んでいるけれど、なかなかうまくいかないよ。」
IT&Eでは、多数のお客様からこのような声をお聞きします。
企業におけるプロジェクトマネジメントの課題として、IT&Eは次のように考えています。

• プロジェクト運営方法がばらばらで経営層に状況が見えない。
• プロジェクトでいくつも同じ失敗が起こっている。
• プロジェクトマネジャーの力量でプロジェクトの成否が決まる。
• プロジェクトマネジャーが雑用に追われていて、重要な意思決定に時間が使えない。
• コスト、スケジュールの見積の妥当性を判断する指標がない。
• プロジェクト間のリソース配分がうまくいっていない。
• PMツールを選定したが、使われていない。

このような問題点は、単独のプロジェクトの中で努力しても根本的な解決には至りません。 解決するには、プロジェクトマネジメントに対する組織的な取り組み、すなわち「エンタープライズ・プロジェクトマネジメント」の取り組みが必要となります。

エンタープライズ・プロジェクトマネジメントのメリット

組織で統一されたシステム、方法論、ツールを使うことで、

全プロジェクトの状況を把握　⇒

迅速な意思決定が可能 －プロジェクトの優先順位付け －リソースの調整　　など

• 実践のポイント

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