【国内事例03】インテック　社

｢プロジェクトの進捗が、わかる。みえる。伝えられる。 赤字プロジェクトになるのかどうか定量的に察知できる。 大きな進歩です｣

かつてインテックのプロジェクト管理はどういう状態だったのか

• Primaveraが全社導入されるまでの経緯
• 技術の持ち運べる化という全社課題
• 業務標準化の詳細 Primaveraの機能への評価
• パイロット運用段階でのPrimaveraへの現場社員の評価
• 社長にPrimaveraの効果をどう説明したか

（一部、タイトル省略）

システム開発大手インテックは、プロジェクトマネジメント力の組織的な向上という課題に取り組んでいる。そのためのツールとして全社導入されたPrimaveraへの評価はどんなものだったのか。

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【国内事例02】富士ゼロックス情報システム　社

「Primaveraは、ある点において他製品に比べ、 　ダントツに優れていました。そのある点とは...」

• FXISはPrimaveraをどう活用しているか
• 近代的プロジェクト管理を習得するために、まず何を行ったか
• 何を選択基準にしてPMツールを選んだか
• EVMの運用方法を、上司にどのように伝えたか
• 以前は度々カミナリを落としていた上司が、なぜマイルドになったか
• 不測の事態にもあわてず対処するために、どういう準備をしているか
• Excel管理に比べ、何が改善されたか どのぐらいの人数になるとEVMが必要になるか

（一部、タイトル省略）

富士ゼロックス情報システムは、かつての自己流でプロジェクト管理を行っていた時代の『苦い経験』を糧に、 現在は、近代的プロジェクト管理の社内浸透に取り組んでいる。その『苦い経験』とはどういうものだったのか。 現在は、どのような体制でプロジェクト管理を行っているのか。

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【国内事例01】鹿島建設 社

「"この工事はいくらかかって、いつまでに終わるのか"。
それを顧客に的確に報告するために、 今回Primaveraを使って作ったしくみは...」

• 鹿島建設ではPrimaveraをどのように使っているのか
• 鹿島建設のPM/CMソリューションとは
• 従来の建設プロジェクトの進め方に無いメリットとは
• ゼネコンのチェックはゼネコンにしかできない、その理由
• PM/CMソリューションにおいてソフトウエアツールはどういう役割を担うか
• なぜPrimaveraが採用されたか
• PM/CMツールの現在の運用形態
• PM/CMツール導入後の効果。IT&Eへの評価、そして今後の期待

鹿島建設は、一括請負契約という、いわゆる「ゼネコン業務」以外の、新たな建築サービスとして「PM/CMソリューション（発注・監理業務）」を 推進している。 そのことが鹿島建設の顧客にとってどういうメリットになるのか。 またPM/CMの中でPrimaveraがどう活用されているのか。