システム開発大手インテックは、プロジェクトマネジメント力の組織的な向上という課題に取り組んでいる。そのためのツールとして全社導入されたPrimaveraへの評価を技術統括本部　技術部の西山寛志氏（写真右）と高野智氏（写真左）に聞いた。

プロジェクト管理。当時はできているつもりでいましたが、実際にはできていなかったなと、ふりかえってそう思います。

プロジェクト進捗の報告は、｢大変です｣、｢火を噴いています｣、｢人の増員が至急必要です｣といった言葉でなされていました。｢増員が必要なら、何人ぐらいが必要なのか｣と尋ねても｢できるだけ多くを｣という返答でした。

当時、社長が最後には、｢お客様はお怒りなのか？｣と聞いていたのが印象的でした。雰囲気だけの報告よりは、｢お客様が怒っているのかどうか｣という情報の方が、判断基準として有用だったのです。

■　Primaveraが全社導入されるまでの経緯

--　現在インテックではPrimaveraをどう使っていますか。

いわゆる｢全社導入｣です。インテック社内のシステム開発プロジェクトでは、必ずPrimaveraを使うよう、取り決めています。最初は、パイロット導入から始め、効果を確認した後、経営会議を通して、全社導入を決めました。

--　今回はインテックがPrimaveraを検討し、パイロット導入し、ついには全社導入に至った、その意志決定の経緯をお聞きできればと思います。おおまかには、どのような経緯を経たのですか。

だいたい、以下のような経緯を経ました。

1. インテック全体に『今のままではいけない。変わらなくては』という機運が満ちてきた。変わるための指針は｢技術のポータブル化｣という言葉にまとめられた。
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2. まず業務プロセスの標準化に取り組む。その一環としてプロジェクトマネジメントの標準化にも取り組む。
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3. そのためのツールとしてPrimaveraを採用（EVM手法への関心の高まり）
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4. 100ライセンスをパイロット導入（使いやすさの調査）
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5. 追加130ライセンスをパイロット導入（効果が上がるかどうかの調査）
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6. 全社導入するかどうかを経営会議で討議
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7. 全社導入の決定