WBSは、スケジュールの計画・管理、費用の計画・管理、作業分担の明確化、リスクの計画・管理など、プロジェクトの計画と管理において極めて重要な基本となる手法です。

進捗の遅れ・進みや費用の消費状況は、定量的に計測することと、単に進捗だけではなくコストと関連付けて管理することがポイントです。 これを実現するツールがWBS（Work Breakdown Structure）とEVM（Earned Value Management）です。

WBS手法により、体系的に成果物と作業項目を定義し、 WBSをベースにして進捗の把握と差異分析・今後予想をEVM手法を行うことで管理精度は格段に向上します。

精度の高いスケジュールの維持・確保はプロジェクトを成功に導く最大の要因です。

本コースでは、具体的な事例を豊富に使用して、WBSとEVMを完全マスターします。

※受講者には,PMP®資格のための時間認定またはPDUの証明を発行いたします。

1. システム開発経験3年以上。
2. ITSSのプロジェクトマネジメントレベル4～5のスキルを目指す方。

1. ITプロジェクトの特性
   ・特徴、失敗要因、成功要因
2. ITプロジェクト管理体系の全体概要
   ・PMBOK®ベースITプロジェクトの管理体系
3. WBSによるプロジェクト計画策定
   ・WBSの設定手法
   ・WBSをベースとするプロジェクト計画策定
4. EVMによる進捗管理・費用管理
   ・EVMとは
   ・EVMによる進捗管理・費用管理
   ・EVM実践のポイント