プロジェクトを成功に導くための第一のポイントは計画。 (【A12】計画編コース参照)
そして第二のポイントは、
策定した的確な計画にそって、PDCAマネジメントサイクルを体系的・組織的・継続的に励行することです。

具体的には計画と実績の差異分析、有効な対応策の実施、今後予測を一定のタイミングで実行することです。 これらの実行管理は、単に進捗だけでなく、費用、品質などの諸管理を総合的に連携させてプロジェクト全体を一体として管理することがポイントです。

本コースでは、PMBOK®をベースにしてITプロジェクトを実行・管理するにはどうしたらよいのか、 重要な知識エリアを選択して実践的な手法を習得します。

※受講者には,PMP®資格のための時間認定またはPDUの証明を発行いたします。

1. システム開発経験5年以上で、中堅プロジェクトマネージャを目指す方。
2. ITSSのプロジェクトマネジメントレベル4～5のスキルを目指す方。 （【A12】計画編コースを受講していることが望ましい）

1. プロジェクト状況把握と実行管理概要
   ・プロジェクト状況把握と実行管理の全体概要
2. 工程完了評価
3. 問題管理
   ・問題管理の構造、問題の識別と解決策の設定
4. 変更管理
5. 進捗管理
   ・進捗管理の手順と進捗管理体系（WBS、EVM）
   ・差異分析と是正措置
   ・現実的なアーンドバリュー分析手法の導入のポイント
6. 費用管理
   ・費用管理の手順、差異分析と是正措置
7. 品質管理
   ・品質管理の手順、工程別品質管理手法
8. リスク管理
   ・リスクの監視・識別、対応策の実施
9. プロジェクト終結と完了評価
   ・プロジェクト完了評価、報告
   ・知的財産の貯蓄・ナレッジ化