システム開発プロジェクトが失敗する最大の要因に
「計画が的確に設定されていない」ということが挙げられます。

「計画なくして管理なし」です。

計画はプロジェクトを運営する基準です。よいプロジェクト計画を設定することは、プロジェクトを成功に導くための大前提です。 PMBOK®の全44の管理プロセス中、実に21が計画プロセスであることからも、このことが裏付けられます。

本コースでは、PMBOK®をベースにしたITプロジェクトの管理体系と、それを基にして的確な計画を策定するにはどうしたらよいのか、 各知識エリア別に実践的な計画手法を習得します。

※受講者には,PMP®資格のための時間認定またはPDUの証明を発行いたします。

1. システム開発経験5年以上で、中堅プロジェクトマネージャを目指す方。
2. ITSSのプロジェクトマネジメントレベル4～5のスキルを目指す方。

1. プロジェクト計画策定概要
   ・ITプロジェクトの特性、失敗要因、成功要因
   ・PMBOK®のプロジェクト管理体系とITへの応用
2. スコープ計画・定義
   ・スコープ定義、概要WBSの設定
3. システム開発モデルの選択
4. スケジュール計画
   ・詳細WBSの設定
   ・スケジュール計画、計画技法
   ・進捗ベースライン（EVM）計画と進捗管理計画
5. 資源計画
   ・資源見積り（開発規模、開発工数、開発期間）、技法
6. 費用計画
   ・コストベースラインの設定
7. 組織要員計画
   ・組織編制方式とチームビルディング
8. 品質保証計画
   ・品質目標の設定、品質管理計画
9. リスク管理計画